OKR计划执行检查反馈

首先我们得知道OKR是什么？

OKR即目标与关键成果法，由管理大师彼得·德鲁克 1954 年提出。1971年，安迪葛鲁夫基于MBO提成Intel的目标管理方法iMBO，是OKR的前身和雏形，由约翰·道尔（JohnDoerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。让团队可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。

国外的Facebook，Twitter，Amazon；中国的阿里，腾讯，华为等都在使用。这么多名企的使用，说明OKR管理是非常可行的。OKR管理模式相比较KPI来说属于更高级的模式，

O（Objectives）

“目标 Objectives”是对驱动组织朝期望方向前进的定性追求的一种简洁描述。主要回答“我们想做什么”的问题。所有的目标其实都是对未来的假设，需要进行实验，所以它应当：

清楚的表达目的和意图；

具有挑战性且现实可行；

必须真实、客观，绝不含糊；

旁观者应该能够明确无误地判断出一个目标是否达成；

目标的达成应对组织产生明确的价值和意义；

KR（Key Results）

“关键结果KR”是一种定量描述，用于衡量指定目标的达成情况。回答“我们如何知道自己是否达成了目标的要求”。 它应当：

清晰可衡量，一旦 KR 达成了，能有力地推动目标的完成；

必须是产出导向，而非动作导向;

必须能自证其是否已完成。这个证据必须是可轻易获取的和可信赖的，例如，证据可以是变更列表、文档链接、已发布的质量报告等;

定量的；

依靠目标和逐级关键结果实现自我驱动，自我管理。

OKR对于个人来说有什么好处？

OKR是将你近期的个人目标制定出来，然后实现。能让你。

明确方向

能够明确自己努力的方向，让自己能够找到适合当前阶段的事情。不会进入偶尔的“空窗期”

自己对自己负责

自己对自己的目标负责，自己也不会有考核。如果对自己自控力较差的话可以叫朋友一起制定，相互打卡，相互监督。或者创建少数人的讨论组，群打卡都行。

增强信心

一步步完成当前目标能够增强信心，让自己能够更加坚定完成更长远的目标。

那么个人OKR怎么写呢？

1. 我想做什么？我今天，本周，本月，本学期，本年或者三年五年的目标。

2.我需要怎么做？

KR1)完成目标需要做......

KR2)完成目标需要做......

KR3) 完成目标需要做......

然后一一对应罗列出来。

注意，KR可以定多个，但是建议3-5个最佳。且每个KR是要可以量化的，量化单位最好是次，份，天。可以自己随时知道进度如何就行。

合格的的OKR设定需要遵循SMART原则，也就是

Specific（具体的）

Measurable（可衡量的）

Attainable（可实现的）

Relevant（相关的）

Time-Based（有时间限制的）

如：

目标：我想这个暑假考驾照；

KR1):每天花费半小时学习科一到科四的理论知识；

KR2):每天坚持练习半小时车

KR3):熟悉考试的每个考点并且记录下来

这样每天都可以评估自己的关键结果，让自己信心逐级递增。所以也就不会那么容易想着放弃了。

如何执行？

通过（戴明环）PDCA循环 即计划，执行，检查，处理来不断反思总结，提升效果。

以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，完成了已经完成了的KR，未解决的KR进入下一个循环，这样阶梯式上升的。

1、P (Plan) 计划：前面我们已经认认真真的确定好目标了。

2、D (Do) 执行：每个关键结果要认真执行。

3、C (Check) 检查：总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。

4、A (Act）处理：总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。下次改进。

选择决定命运，认知决定选择。只有梯子搭对了墙，努力爬才有意义。只有努力的方向对了，努力才有意义。

如果自己孤独前行没什么信心的话，可以邀请好友一起制定目标，携手前行，跟好友一起变优秀，设定自己的OKR，关注好友的OKR。按进度打卡。也是非常不错的。觉得有收获的建议转发收藏哦。