艾加公司使命

优于竞争对手，为客户提供有价值的电器（包括电动汽车）产品和服务。
下图说明了这项事物的关系：企业使命回答了“我们为什么存在？”，从期来看， 我们需要达成的社会和市场目标是什么？它通常需要回答这个关键问题：企业的存在给 客户带来了什么价值。


愿景是支撑企业使命的假设，因为它描述了企业如果达成使命后能够看到的市场图景。它是我们做中长期战略规划时的最核心参照。
战略简单说则是“什么对总体的成功最重要？”，也就是说，如果有多个路径可能通向成功，我们选择哪个，同时决定了舍弃哪些。
企业完全没有战略或者持有完全错误的战略是很少见的，大多数企业的战略不是对错问题，而是模糊摇摆。有效实施OKR的一个前提就是要明确战略中的优先事项。
反过来说，如果你之前的企业战略存在模糊点，实施OKR也可以帮助你厘清。